创业期企业——生存

创业期企业概述：

企业刚开始创业时，实力不足，财力有限，规模小，投入多，产出少。企业的组织建设刚起步，各项管理制度还没建立起来。这一阶段企业经营管理工作事无巨细都要靠创业者一手去办，企业员工人数少。

人力资源管理体系建设处于初步阶段，各部门，各岗位职责不清，缺乏科学有效的绩效考评、薪酬制度，企业在这方面还处于不断探索阶段。


创业期企业战略执行关键要素：

  • 聚焦生存，追求高效执行，保障人事安全，尽快获得生存发展条件；
  • 需建立合规的人事管理体系；避免人力资本粗放管理；

创业期企业人力资本运营指引：

运营建议 选 育 用 留 事务性管理
创业期企业
人力资本
运营指引		 ·建立吸引人才的能力；

·建立准确的选拔能力。		 ·运用业务拓展机会，提升团队的能力发展。 ·沟通简单；

·高效执行。		 ·依靠情感、价值观认同及职业发展空间的方式挽留人才；

·依靠期权及职业发展空间的方式挽留人才。		 ·基本劳动合同法律文件管理。

►解决方案：如何快速建立合规的人事管理体系? 请点击上表中的“选”、“育”、“用”、“留”及“事务性管理”字样查阅具体实施方案。

您也可以致电战略执行服务热线：400-888-0608，伦勤将安排专职顾问与您进行坦诚、高效、融洽的沟通及咨询。