成长期企业概述：

企业进入成长期后，人力资源管理逐步迈入正轨。在这个阶段，战略的执行将完全围绕企业发展壮大而展开。此时企业急需大量员工，大量员工的涌入带来的是如何管理的问题。

因而既要考虑人力资源的战略性方面，又要对日益突出的人力资源行政事务问题加以科学合理的解决，这些成为企业颇为头疼的事情。

成长期企业战略执行关键要素：

• 通过梳理和建立战略支持体系，快速提升与战略相匹配的组织能力。
• 业务发展水平与人力资本管理能力水平存在较大差距。