战略岗位分析
高效，专业地完成岗位分析，为人力资本管理体系建立最重要的坚固的基础。
成果展示：
样例图示
岗位说明书
岗位评估报告
岗位能力模型
岗位资质模型
岗位优选条件
岗位工作条件
通过伦勤战略岗位分析，能够帮助业务主管：
快速定义下级岗位目的、6-8项关键岗位职责及对应的关键绩效指标；
从岗位设置、岗位特性、岗位价值及战略影响4个维度，实施岗位价值评估；
从专业知识、工作技能和岗位资质的角度，定义岗位的能力模型；
通过记录工作条件，帮助继任者快速适应岗位。
伦勤战略岗位分析为您提供的特殊价值
可选其他方式
可能产生的问题
伦勤如何帮助您
通过人力资源部门实施
需要人力资源部门大量的时间及人力投入
帮助业务主管实施岗位设计，大幅减少所需时间
岗位分析成果难以充分反应业务特性
帮助业务主管通过规范的语述反应岗位和业务特性
岗位分析周期长
通过选择为主的岗位设计方式，将岗位设计过程缩短到20分钟内
通过咨询方式实施
需要较大的成本投入
客户通过低成本的工具，可自行实施战略岗位分析
实施时间较长，难以及时相应业务变化
业务主管可根据业务变化快速更新和演化岗位职责及要求
